Dall’idea di business al modello di business

Pubblicato il 19 Ott 2018

modello di business

Ti sarà capitato di avere in mente un’idea imprenditoriale che a te pare grandiosa. E magari lo è, ma per saperlo devi metterti in moto: il primo passo è lavorare sull’idea ma facendo il passaggio verso il modello di business, ovvero devi dare una prima configurazione in forma imprenditoriale e più ragionata al film che hai in testa. Due video molto carini e veloci che abbiamo selezionato spiegano come fare con lo strumento del business model canvas.  Ti potrebbe essere di aiuto se stai pensando di partecipare alla nostra Disruptor Challenge!

Ep 1 - Getting From Business Idea to Business Model

Ep 1 - Getting From Business Idea to Business Model

Guarda questo video su YouTube

Ricapitolando,  il video ci dice che:

  • un’idea grandiosa non diventa necessariamente un successo
  • per avere successo una grande idea deve avere un business model che funziona
  • la tua idea dovrà piacere ai clienti, rispondere a una loro esigenza, un bisogno, cioè deve creare del valore per loro
  • deve essere finanziariamente sostenibile e scalabile, cioè essere in grado di crescere velocemente

Quello che non dice, e che aggiungiamo noi, è che il match con il mercato è probabilmente la caratteristica più importante: qualora manchi, tale elemento rappresenta la prima causa di mortalità delle startup.

Perciò è molto importante cominciare a valutare se la propria idea ‘ha senso’ partendo dal definire un modello di business iniziale.

Lo strumento maggiormente utilizzato dalle startup, e insegnato nelle migliori business school del mondo, è il ‘business model canvas‘, ideato da Alexander Osterwalder,  il quale dice che  “Il Business Model descrive la logica con la quale un’organizzazione crea, distribuisce e cattura valore.” Tale valore può essere la soddisfazione di un desiderio, la risoluzione di un problema, o svolgere un ‘compito’ importante.

Quindi se hai un’idea, deve essere in grado di rientrare in una di queste tre categorie.

Il business model canvas è un framework che in un’unica pagina rappresenta sotto forma di blocchi i 9 elementi costitutivi di una strategia di business:

  • clienti
  • value proposition
  • canali di distribuzione
  • flussi di ricavi
  • relazioni con i clienti
  • risorse chiave
  • attività chiave
  • costi
  • partner

Vediamo meglio cosa significa ognuno di questi blocchi.

Ep 2 - Visualizing Your Business Model

Ep 2 - Visualizing Your Business Model

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Vuoi metterti alla prova?

Qui il sito italiano dove potrai trovare tante altre informazioni e scaricare gratuitamente un modello di business model canvas.

Se partecipi alla nostra Disruptor Challenge con la tua business idea, il business model canvas potrebbe aiutarti a definire, strutturare e illustrare meglio la tua idea ed essere uno dei documenti allegati.

Hai già visto i contest tematici della Disruptor Challenge? Guardali subito qui…

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